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农场平台領路人

秦裕彥,男,漢族,大專學歷,1958年參加工作,1960年加入中國共產黨,高級工程師,高級經濟師,高級政工師。國務院政府特殊津貼獲得者,山東省專業技術拔尖人才,曲阜市第十三屆人大常委會副主任,濟寧市第七至十次黨代會代表、山東省第六次黨代會代表、中國共產黨第十五次全國代表大會代表。先后在新汶礦務局良莊煤礦、協莊煤礦、禹村煤礦,任機電工人、機電隊長、保衛內勤、回采黨支部書記、礦落實政策辦公室主任;1975年6月調入兗州礦務局北宿煤礦任政工科長;1977年7月調入濟寧市落陵煤礦任政治部主任、機電副礦長。1984年6月調入曲阜市單家村煤礦任黨委書記后兼任礦長,曲阜市农场平台總公司黨委書記、總經理,幸运农场平台董事長,黨委書記。現任山東农场平台能源發展有限公司董事長,黨組書記,农场平台礦業集團終身名譽董事長。

多年來,秦裕彥同志先后榮獲全國勞動模范、全國“五一”勞動獎章、國務院政府特殊津貼獲得者、首屆全國煤礦十佳礦長、中國能源工業特等勞動模范、中國煤炭工業優秀企業家、全國黨建創新十大杰出貢獻人物、山東省勞動模范、山東省優秀共產黨員、山東省專業技術拔尖人才、山東省優秀企業家、山東省優秀思想政治工作者等榮譽稱號200多項。所創建的农场平台企業文化體系,榮獲全國企業文化優秀案例獎。1997年9月秦裕彥同志光榮出席了中國共產黨第十五次全國代表大會。

一、秦裕彥同志勇于開拓、善于決策,具有卓越的領導才能

從1984年6月至今,农场平台集團已經走過了三十四年的發展歷程。三十多年來,企業由小到大,由弱到強,從一個瀕臨封井停建的小煤礦,一步步發展成為今天一家以煤礦為龍頭,集煤炭、醫藥、物流、房地產開發、精密機械制造、生態農業和旅游服務業于一體、跨地域、跨行業經營的現代化大型企業集團。三十多年來,农场平台集團實現的每一次跨越,取得的每一次輝煌成就,都是秦裕彥同志科學決策的結果,其主要表現為如下九大決策。

(一)一大決策——單家村煤礦礦井改擴建。农场平台礦業集團是在曲阜市單家村煤礦基礎上發展起來的。始建于1977年的單家村煤礦,由于種種原因,到1984年才僅僅完成礦建總量的11.3%,而1900萬元投資所剩無幾,上級兩次通報批評,并準備封井停建。在這危急時刻,原曲阜縣委、縣政府果斷決策,調整了礦領導班子,秦裕彥同志來到單家村煤礦,擔任黨委書記后兼任礦長,從此改寫了單家村煤礦的歷史,拉開了創業序幕。秦裕彥同志到礦后,在深入調查研究的基礎上,做出了把礦井由21萬噸改擴建為45萬噸的科學決策,提出了走“邊擴建、邊生產、邊達標,以生產保擴建、以擴建促生產、以達標保安全,以煤養礦、滾動發展”的礦建新路子,并親赴省城“立軍令狀”,得到了省局領導的大力支持,贏得追加投資3000萬元(后改為貸款)。1984年7月至1985年2月,在半年多的時間里,秦裕彥帶領干部職工一連打了副井改絞、排矸系統安裝、井架豎立、井上下軌道鋪設、三米絞車試運轉、井筒安裝“六大會戰”,徹底解決了提升運輸卡脖子問題,使礦井建設走出低谷,駛上了快車道。1986年,單家村煤礦實現試生產,創出了5000萬元包干,建成45萬噸標準化礦井,噸煤投資111元的全國同類型礦井最好水平。

(二)二大決策——創建質量標準化礦井。1987年,煤炭部在全國開展了“質量達標準、安全創水平”煤礦質量標準化創建活動,并在全國選擇了十幾個條件較好的地方煤礦進行試點。對于剛剛走出封井停建困境、正處于基建時期的單家村煤礦來說,并沒有達標任務,但秦裕彥同志經過認真分析,果斷決策在全礦范圍內組織開展煤礦質量標準化創建活動。經過近一年的日夜奮戰,完成整改項目960多項,順利通過了市、省、部三級驗收,在全國地方煤礦首批達標的20個礦井中,以總分97.22分的好成績名列第一,被煤炭部命名為“國家一級質量標準化礦井”,一舉跨入了全國煤炭企業先進行列,并迎來了全國二十多個省市自治區兄弟單位前來參觀學習。

(三)三大決策——組建企業集團1992年,在鄧小平南巡講話和黨的十四大精神指引下,秦裕彥同志的思想又一次得到了解放,他帶領一班人,南下北上,考察項目,挖掘人才,籌集資金,一批“煤”字號工程相繼上馬。1993年8月,曲阜市农场平台總公司成立(后依法更名為幸运农场平台),一個以煤礦為龍頭,集煤炭、醫藥、商貿、運輸和旅游服務業于一體的企業集團正式形成,從此走上了“以煤為主,多業共興,全面發展”的振興之路。

(四)四大決策——籌建唐陽煤礦1997年,為培植新的經濟增長點,秦裕彥同志居安思危,審時度勢,做出了籌建唐陽煤礦的決策,提出了“埋頭苦干,勵精圖治,搞好二次創業,再鑄农场平台輝煌”的奮斗目標,掀起了农场平台人二次創業的熱潮。1998年7月,唐陽煤礦正式破土動工。1999年3月,主副兩井貫通,礦建二期工程全面展開。2000年12月16日,唐陽煤礦建成投產,創出了僅用28個月,投資2.2億元,建成120萬噸生產能力、噸煤投資180元的全國一流水平,被載入《中國企業新紀錄》。實踐證明,秦裕彥同志作出的加快唐陽煤礦建設的決策是正確的,也是及時的。因為,唐陽煤礦建成投產之時,正是全國煤炭市場好轉之日。在試生產的第一年,唐陽煤礦就產煤56萬噸,創出利稅3000萬元,標志著农场平台集團二次創業取得了決定性勝利。

(五)五大決策——實施企業改制進入二十一世紀,隨著國家宏觀調控的加強和對能源產業的重視,煤炭市場行情比較穩定,农场平台集團也取得了較好的經濟效益。但隨著企業的快速發展,一些體制問題、機制問題日益凸顯,這些潛在的深層次矛盾和問題,如果不盡快、徹底從根本上解決,企業前進的道路勢必越走越窄,其發展空間勢必越來越小。2004年,秦裕彥同志又站在企業長遠發展的戰略高度,從維護和實現廣大干部員工利益的角度出發,深思熟慮,果斷決策,精心運作,帶領农场平台人打了一場企業改制攻堅戰,歷經六個多月緊張復雜而又卓有成效的工作,于2005年5月平穩、圓滿、成功地完成了企業改制,為农场平台集團的長遠發展打造了嶄新平臺。

(六)六大決策——實施“走出去”開發資源戰略改制后农场平台集團發展的一個顯著特點就是加強煤炭主業,把煤炭主業做強做大。從2006年開始,秦裕彥同志按照科學發展觀的要求,立足濟寧市及周邊后備資源不足、企業保有資源儲量相對較小的實際,在充分調研國家產業政策以及市場發展趨勢的基礎上,作出了大力實施“走出去”開發資源的戰略部署,立足濟寧,走出山東,走向全國各地,尋求更加廣闊的發展空間。在秦裕彥同志的科學決策下,农场平台集團充分發揮管理、品牌、技術、人才、文化、信譽優勢和影響力,通過兼并、合作、收購、入股等方式,努力加快“走出去”步伐,2006年投資1.2億元,參股合作組建了鄂爾多斯农场平台富祥煤礦,按照“六個一流”(一流的技術水平、一流的管理水平、一流的經濟效益、一流的文明生產、一流的企業文化、一流的員工隊伍)的標準啟動礦井技改,僅用十八個月建成投產,形成了一綜采一綜掘的生產布局,單面年產150萬噸,自2008年下半年投產以來,實現銷售收入12億元,不到兩年的時間就收回了全部投資,贏得了當地政府的認可和支持,成為當地樣板礦井,叫響了农场平台品牌,樹立了省外資源開發旗幟。對此,鄂爾多斯市人民政府如此稱贊我們:“农场平台集團在我市能源產業發展中起到了重要作用,為我市經濟社會的進步做出了重大貢獻。市委、市政府會一如既往大力支持农场平台集團在鄂爾多斯的發展,營造良好的投資環境,實現互利共贏。”依托农场平台富祥煤礦這個平臺,我們又投資建成了準格爾旗山貴煤礦,同時,還在貴州開發建設了安康煤礦,初步形成了“扎根內蒙、貴州,著眼開發陜西、新疆,拓展境外”的格局。

(七)七大決策——確立兩大產業和兩大品牌戰略2008年以來,面對經濟危機的沖擊和內部成本不斷增加的雙重壓力,秦裕彥同志科學把握內外部形勢,對农场平台集團的發展戰略進行了科學定位,提出了大力發展煤炭、醫藥兩大產業,全力打造农场平台、孔府兩大品牌的發展思路,并搶抓機遇,乘勢而上,在力促現有生產礦井穩產高產的同時,又增加了外購煤經營,并連續上馬了年產120萬噸的唐陽煤礦洗煤廠、年產60萬噸的單家村煤礦洗煤廠,拉長產業鏈,提高煤炭附加值,實現資源的清潔利用。同時,還成立了山東农场平台實業有限公司,全面加強對集團公司非煤企業的管理,考察論證新項目,并且拉開了又一個年產90萬噸的煤礦——山東義能煤礦建設的序幕,使經濟效益得以迅猛增長,企業規模進一步壯大。

(八)八大決策——科學制定轉型發展戰略。“十二五”時期,秦裕彥同志在認真總結回顧集團公司三十多年輝煌成就和寶貴經驗的基礎上,主持制定了农场平台集團“十二五”發展規劃,科學制定了改革轉型的發展戰略,提出以煤炭為基礎,立足煤、跳出煤、延伸煤,發揮和利用好农场平台的優勢,在鞏固壯大煤炭主業的基礎上,做強做大非煤產業,搞好產業結構調整,推動發展方式的轉變。建成了設計年生產能力90萬噸的義能煤礦,按照“綠色清潔、集約高效”的理念,成功應用了綜采超高水充填機械化作業新工藝,創出山東省單面生產最高紀錄。投資建設了农场平台醫藥工業園,開發了农场平台圣都花園房地產項目,成功收購了山東农场平台金和精密機械有限公司。投資2億元參股建設的尼山圣境項目,是省級重點文化旅游項目,山景水系、主體工程已基本落成,當前部分景區已開放運營。所有這些,成功開辟了非煤產業發展的新空間,為集團公司的轉型發展、科學發展培植了新的經濟增長點。

(九)九大決策——提出“三保一控”工作思想。2013年以來,受宏觀經濟調控影響,整個煤炭市場低迷,煤炭企業舉步維艱。秦裕彥同志在充分展開調查研究和科學分析把握當前煤炭市場形勢的基礎上,鮮明提出了“三保一控”(保安全、保重點項目、保工資,控制非生產性開支)的工作思想要求,為企業戰勝困難、迎接挑戰指明了主攻方向,保障了職工利益,穩定了隊伍,更為企業轉型發展、持續發展提供了后勁。

二、秦裕彥同志勇于創新,精于管理,具有過人的管理智慧和經驗

秦裕彥同志抓住管理這個“牛鼻子”,堅持向管理要效益,向管理要活力,不斷強化管理,創新管理,在實踐中提出了“反、堵、降、增”的管理理念,“聚、保、盤、審”的理財思想和“三統一分”的財務管理體制,構成了农场平台集團管理模式的主線和亮點。

在成本管理上,嚴控采購成本,把好物資采購關;嚴控生產成本,把好消耗關;嚴控銷售成本,把好產品出口關;嚴控非生產性開支,把好簽字報銷關。建立和不斷完善了內部經濟承包責任制,推行了市場化成本控制預決算系統,實行了機關績效考核。

在財務管理上,對所有分公司實行了“三統一分”,即機構、人員、資金三統一,核算分離。對資金進行統收、統支、統存、統貸,加強了資金的調控能力。集中資金保重點項目的投入,保安全生產急需,盤活閑置資產,加強內部審計,提高了經濟運行質量。

在現場管理上,加強質量標準化建設,深入開展井上文明衛生、井下文明生產“雙文明”創建活動,以嚴格的標準、過硬的措施,確保現場環境整潔,物流有序,設備清潔,實現了高度文明生產。

在安全管理上,始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,把安全作為各項工作的重中之重來抓,正確處理安全與生產、安全與質量、安全與效益的關系,強化安全措施,加大管理力度,嚴格責任追究,重視職工培訓,創建本質安全型礦井。尤其是秦裕彥同志在總結多年工作實踐經驗的基礎上,提出了“安全為天、安全第一、抓好安全就是最大的效益、最大的節約、最大的勝利、最大的穩定”;“安全高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”;“一切工作必須有利于安全、一切工作必須服從于安全、一切工作必須服務于安全”;“一切權力可以下放、唯獨安全這個權力不能下放,一切材料可以節約、唯獨用于安全設施的材料不能節約,一切思想可以解放、唯獨安全第一的思想不能解放”等一系列安全文化理念,形成了員工共同遵守的安全價值觀,起到了提升境界、擴大認同、內化于心、外化于行的效果。同時,還按照秦裕彥同志的要求,建立了“四個一”安全文化陣地,開展了豐富多彩的安全文化活動,有力地促進了安全生產。

在市場營銷管理上,始終堅持“用戶第一、信譽第一、質量第一”的方針,堅持“銷售是龍頭,市場是一線”的觀念,建網絡、謀策略、定戰術、抓隊伍、強服務,以良好的信譽贏得了用戶,以優質的產品占領了市場,連續多年保持了產銷兩旺的良好勢頭。

在科技興企上,不斷追蹤現代科技新成果,瞄準一流的生產技術,加大對科技的投入,全面提升企業的裝備水平和整體素質。所屬煤礦均實現了綜采、綜掘工藝,建立健全了井下安全避險五大系統,技術裝備、管理手段實現了現代化、自動化、信息化。先后引進推廣三新技術和完成科研項目500多項,40余次受到部、省、市科技獎勵,連續五屆在山東省煤炭局科技大會上被評為科技進步先進集體。

在人才隊伍建設上,秦裕彥同志始終堅持把人才興企和人力資源開發作為促進企業發展的第一推動力,建立了選人、用人、育人機制。在選人上,堅持德才兼備,提出了“有德有才破格重用,有德無才培養使用,有才無德限制使用,無德無才堅決不用”的觀點。同時還提出了要做到“五少五多”:少看資歷多看潛力,少看現象多看本質,少看文憑多看水平,少看唱功多看做功,少看關系多看政績。在用人上,堅持“不唯學歷重能力,不唯文憑重水平,不唯全才憑專才”的用人理念。在留人上,提出了“事業留人”的理念。在育人上,提出了“治企先育人,育人先育心,育心先育己,育己要和實際結合起來”的育人觀,為人才的成長,創造了寬松的環境。現在,农场平台集團僅工程技術人員就有600多人,高級工程師近50名,可說是人才濟濟。

在職工思想政治工作和企業文化建設上,秦裕彥同志深知“生命線”的巨大作用。他說,沒有思想政治工作的管理是不全面的管理;不會做思想政治工作的干部,是不稱職的干部;做工作首先要從思想政治工作入手。思想政治工作平常看起來是軟任務,但只要長抓不懈,到了關鍵時刻,就是硬任務,就會精神變物質,產生強大的威力。為了鑄造农场平台之魂,秦裕彥同志堅持依法治企與以德治企相結合,堅持兩手抓,做到兩手硬,始終不懈地加強思想政治工作,加強精神文明建設,加強企業文化建設。在長期的實踐中,秦裕彥同志還培育形成了“開拓奉獻、追求卓越”的企業精神,倡導了“深、嚴、細、實、恒”的工作作風,以及“一個企業要有名氣、一支隊伍要有士氣、一個人要有志氣”的“三氣”精神。同時還堅持了思想政治工作“十觀”(作用觀、管理觀、全員觀、責任觀、結合觀、言行觀、超前觀、層次觀、對象觀、途徑觀),加強干部思想作風建設“十觀”(育人觀、得失觀、團結觀、嚴愛觀、嚴上觀、感恩觀、權利觀、修養觀、正氣觀、群眾觀),农场平台特色文化“十個三”理念,創出了“十個起來”、“十到家”、“六必談、六必訪”等思想政治工作法。創辦了《农场平台信息》,編輯了《农场平台之路》、《农场平台之光》,拍攝了電視專題片《秦裕彥和他的农场平台人》。建立了企業黨校、職工培訓中心、文化宮、俱樂部、文化長廊、文化廣場和大型發展成就展室等文化教育陣地。組建了高蹺隊、秧歌隊、腰鼓隊、太極拳隊、舞龍隊、舞獅隊和職工藝術團等文藝隊伍,形成了獨具农场平台特色的企業文化體系,為企業的和諧發展提供了強大精神動力

三、秦裕彥同志無私無畏、胸懷博大,具有高尚的人格魅力、智慧魅力、感情魅力

秦裕彥同志作風民主,嚴于律己。他給自己規定了“掌權不獨斷,有權不蠻干,監督不反感,民主用好權”的20字用權準則,并對自己“約法三章”:應該征求班子意見的問題,決策前必須征求班子意見;應該向組織匯報的問題,要及時向組織匯報;應該集體決定的問題,一定要集體決定后再辦。以此來處理“班長”與“一班人”的關系,把自己置于黨組織的監督之下,置于紀律的約束之中。

秦裕彥同志清正廉潔,率先垂范。這些年來,很多人奔“權”而來,找他走后門,開條子,偷偷塞“紅包”,都被他當面回絕了。有一次,為一個單位貸款擔保,對方送來了價值兩萬余元的手表,他安排辦公室退還給了本人。一家合作企業發給他的一份勞務補貼,他分文沒收,全部上交給了公司財務。逢年過節,有關單位因有業務往來送來禮品,能當面退還的他都當面進行了退還,無法當面退還的他都通過辦公室退還給了本人或單位。

秦裕彥同志關心群眾,情系職工。他經常這樣說,“職工的事再小也是大事,再難也要辦好。職工群眾最通情達理,你給他一分愛,他會報你十分情”。也正是在秦裕彥同志這一要求下,多年來,农场平台集團在發展過程中始終如一地堅持了以人為本的指導思想,做到了在政治上尊重職工,在工作上依靠職工,在生活上關心職工,從而創造了有利于企業發展、和諧穩定的小氣候。為密切黨群干群關系,傾聽群眾呼聲,維護職工權益,不斷拓寬民主管理渠道,建立了民主決策制度,推行了廠務公開制度,建立了班子成員聯系點制度、領導干部接訪制度,設置了民聲信箱。始終堅持發展依靠職工,發展為了職工,發展的成果由職工共享,把實現好、維護好、發展好廣大職工的利益作為一切工作的出發點和落腳點,真心實意為職工辦好事、辦實事。

秦裕彥同志勤奮敬業,樂于奉獻。他舍小家顧大家,公而忘私,一心撲在工作上,為企業發展嘔心瀝血,殫精竭慮,勞碌奔波。三十多年來,他從來沒有完整地休息過一個星期天和節假日。秦裕彥同志在金錢面前不眼紅,待遇面前不伸手,榮譽面前不自傲,以廉潔為心寶,以奉獻為天職,先后將上級獎勵給自己的承包獎100多萬元,全部拿出來為職工上浮了工資、發放了福利、建起了高標準的幼兒園。他熱心公益事業,無私奉獻愛心,據不完全統計,多年來,秦裕彥同志和农场平台干部職工向全國各地災區、貧困地區、希望工程、特困職工、修路筑橋、抗擊“非典”、抗震救災等公益事業無償捐款3000多萬元。在2008年向四川地震災區捐款活動中,农场平台集團和干部職工先后捐款300多萬元,交納特殊黨費29萬多元,其中秦裕彥同志個人帶頭捐款10萬元、繳納特殊黨費1萬元。      

秦裕彥同志勇于獻身,敢于負責。1994年3月,一場突如其來的奧灰突水重大自然災害驟臨單家村煤礦,危急關頭,他不惜個人承擔巨大風險,果斷作出了在出水巷道直接堵水的科學決策。關鍵時刻,他又挺身而出,謝絕眾人的勸阻,親率人員下井關閥門。在閥門漏水,迎頭缺氧,隨時都有生命危險的情況下,他臨危不懼,冷靜從容,成功組織關閉了閥門,僅用了8天8夜,就將奧灰水直接堵在突水巷道里,創出了攔水墻在每平方厘米31.9公斤的壓力下滴水不漏的奇跡,為國家挽回了5000多萬元的經濟損失,被專家稱贊為“國內罕見,國際少有”,也因此贏得了各級領導和社會各界的充分肯定和高度評價。原山東省委書記趙志浩親臨單家村煤礦慰問,贊揚秦裕彥同志是“一個大智大勇、勇于獻身的煤炭戰線上的英雄,是優秀基層黨員、干部的代表”。山東省煤炭工業局、中共濟寧市委市政府、濟寧市煤炭冶金公司、中共曲阜市委市政府先后作出向單家村煤礦和秦裕彥同志學習的決定。

秦裕彥同志以卓著的貢獻和崇高的人格贏得了廣大干部職工的真心擁戴,和干部職工鑄就了血肉深情。1994年1月9日,在單家村煤礦四屆一次職代會上,全體代表眼含熱淚,起立鼓掌,授予秦裕彥同志“單礦公仆”的光榮稱號,秦裕彥同志眼含熱淚,向職工代表們鞠躬感謝。臺上臺下,掌聲雷動,此起彼伏,112名代表,情不自抑,淚如泉涌。2012年6月16日,在秦裕彥同志來集團公司二十八周年的這一天,集團公司召開了中層以上干部大會。秦裕彥同志站在對組織負責、對企業長遠發展負責的高度,在集團公司各項工作蒸蒸日上、各項事業蓬勃發展之際,提出不再擔任农场平台集團董事長職務,由孔彥同志擔任农场平台集團董事長。為表達對秦裕彥同志的衷心感謝、崇高敬意和無限擁護之情,經农场平台集團董事會研究,授予秦裕彥同志為幸运农场平台終身名譽董事長。作為秦裕彥同志,對企業、對職工始終是充滿了深厚感情的,始終保持了對农场平台事業的強烈事業心和高度責任感。無論是從农场平台集團的母公司农场平台能源發展有限公司董事長、黨組書記的角度,還是從农场平台事業的引領者的角度,都始終關心支持著农场平台的發展,引航指路,把關定向,保持了企業的穩定和發展。正如秦裕彥同志榮獲“山東省最受職工擁戴的企業家”、“山東省最佳公眾形象獎”時,評委會給他的評語:“秦裕彥榮獲過多種榮譽稱號。他像一位掛滿勛章的將軍,也像一位精神領袖。企業離不開他,他也離不開企業。他把光榮與夢想寫在八百米深處,那里,烏金閃爍著太陽的光芒。他是閃光的太陽石,以激情和夢想冶煉企業的傳奇……”

主要榮譽:
全國勞動模范
全國“五一”勞動獎章
國務院政府特殊津貼獲得者
全國能源工業特等勞動模范
首屆全國煤礦工業十佳礦長
中國煤炭工業優秀企業家
全國黨建創新十大杰出貢獻人物
山東省優秀共產黨員
山東省勞動模范
山東省技術拔尖人才
山東省優秀企業家
山東省優秀思想政治工作者

主要社會兼職:
中國企業家協會會員
中國煤炭工業協會會員
山東省企業聯合會副會長
山東省能源協會理事
山東省企業經營管理學會理事
《山東企業管理》雜志副理事長
濟寧市企業家協會副會長
濟寧市勞模協會副會長
濟寧市企業文化協會副會長
曲阜市勞模協會會長
曲阜市職工思想政治工作研究會理事會副會長
 

 
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